2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創新、高效資源整合、價值最大化創造及共享機制等核心經營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環境，為公司的穩健前行與高質量發展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

研究所—配網產品開發部 黃真真

《有效的經營者》是一本既具有理論高度又注重實踐操作的書籍，提供了諸多值得學習借鑒的理念和方法。全書圍繞為什么要做有效的經營者展開，詳細闡釋了有效經營者的五項任務與十大能力，歸納了有效經營者做好企業的16條常理。讀完我感觸比較深的有以下幾點。

1.對管理和經營正確的認識

宋志平強調，企業更應注重經營，而不僅僅是管理。雖然管理是企業永恒的主題，但是管理并不是萬能的，只能解決需要管理的事情，而代替不了經營。很多時候，管理的邊際效用是遞減的，不可能通過管理無限地降本增效，而經營的邊際效用是遞增的，經營得越好，你賺的錢就越多。這是管理與經營的最大區別，這個區別等同于開源和節流。管理是節流，是少花錢；經營是開源，是多賺錢。

經營的核心是做正確的事，眼睛向外，關注市場，是從市場中汲取資源；管理的核心是正確地做事，眼睛向內，關注內部流程和控制，是優化內部資源使用。這一觀點對于配網研發來說，意味著需要更加關注市場需求和競爭態勢，以指導產品研發的方向和重點。

2.對有效經營者的概念和邏輯的理解

有效經營者的定義：能夠帶領團隊做出正確選擇、實現經營目標的管理者。有效經營者的邏輯：通過戰略選擇、有效創新、資源整合、價值創造和共享機制等五項任務，實現企業的持續發展。

經營者首要任務是決策，在戰略、業務和人才三個方面上的選擇至關重要，是成為有效經營者的首要任務。再者，有效的經營者必須是創新者，創新是高風險活動，不能盲目創新，盡可能地規避和防范風險，而不是甘冒風險，要做有目的、有質量、有效益的創新。

作為產品開發人員，我們可以借鑒這些邏輯，優化研發流程，提高研發效率，同時注重與市場的對接，確保研發的產品符合市場需求。

3.有效的經營者的十大能力對照學習

其中提到有效的經營者要培養自己的戰略思維，要把主要精力放在正確選擇上；增強自己的有效創新意識和改革意識。這要求我在工作中不僅要關注當前的技術趨勢，還要預見未來的發展方向，做出正確的技術選型和市場布局。研發工作是一個不斷創新的過程，面臨著技術風險、市場風險等多方面的挑戰，需要不斷探索新技術、新方法，制定風險應對策略，推動產品的持續優化和升級。在后續工作中，我將以這十大能力為指導，不斷提升自己的綜合素質。

研究所—工程技術部 陳龍舉

在閱讀了《有效的經營者》之后，我深受啟發，書中不僅總結了作者多年來的管理經驗和思考，還結合了中國企業的實際情況，提出了許多切實可行的管理策略。

首先要有堅定的信念和責任感，這種內在的動力是推動企業在競爭激烈的市場中不斷前進的重要力量。在實際工作中，我會時刻提醒自己，不僅要關注企業的短期利益，更要著眼于長遠發展，承擔起應有的社會責任。

戰略思維是經營者不可或缺的能力，只有具備前瞻性的戰略眼光，才能在復雜的市場環境中找到發展的機遇。我會在未來的管理實踐中，更加注重戰略規劃的制定和實施，確保企業的每一步都朝著既定目標前進。自我反思也是成長的重要部分，管理者應該定期回顧自己的工作，找出改進的空間。

有效的組織管理是提高企業運營效率的關鍵，優化組織結構和流程，可以極大地提升企業的整體執行力。我會努力打造一個高效、協同的團隊，通過合理的分工和授權，激發員工的潛能，提高工作效率。

團隊建設是經營者的重要職責，一個團結協作的團隊是企業成功的重要保障。我會在團隊建設中，注重員工的培養和發展，提供更多的培訓機會，幫助他們在職業生涯中不斷成長。

企業文化是企業的軟實力，一個健康的企業文化能夠凝聚人心，提升企業的核心競爭力。我會積極推動企業文化的建設，倡導誠信、創新、合作的價值觀，營造一個積極向上的工作氛圍。

《有效的經營者》是一本非常實用且富有啟發性的管理書籍。作者通過豐富的案例和深刻的見解，為我們提供了許多寶貴的管理經驗和方法。管理者的學習能力是其成功的關鍵，只有不斷學習，才能適應快速變化的環境。我會繼續保持學習的熱情，不斷提升自己的專業素養和管理水平。

研究所—系統集成開發部 韓學軍

通過閱讀宋志平的《有效的經營者》這本書，為我提供了寶貴的經營管理理念，特別是在創新和核心業務方面，給我的工作帶來了深刻的啟示。我深感企業經營管理的精髓不僅在于技術和產品，更在于有效的經營策略。

書中強調，經營者的核心能力在于創新和學習。在快速變化的技術領域，這一點尤為重要。新技術的出現，使得軟件產品面臨技術轉型的挑戰，只有通過持續學習和實踐，去適應新技術和新環境。書中也同樣強調創新不一定要使用新技術，但是一定要產生效益。只有產生效益的創新才能長遠發展，保持活力。

宋志平提到，企業應專注于核心業務，不斷提升核心競爭力。在我們的工作中，這意味著要不斷優化產品的核心功能，確保在高負載和復雜環境下系統的穩定運行。需要通過持續的技術創新和改進，使產品在性能和用戶體驗上得到了顯著提升，贏得了客戶的信任和支持。

書中還強調了優秀的企業文化對于企業發展的重要性。重點描述了創新環境特點：科學精神、敢為人先、價值導向、寬容失敗、以人為中心。在日常工作中，開放和協作的氛圍鼓勵了知識分享和創新思維，這不僅提升了團隊的凝聚力，也激發了每個成員的潛能，能夠迅速響應市場變化，高效完成任務。

此外，書中提到優化資源配置是提升企業效率的關鍵。其中指出，先確定目標，再去尋找相應的資源。但是在日常工作中，恰恰相反。我們一般習慣有多少資源就做多少事情，在這一點上需要反復思考一下。在我們的工作中，合理安排人力資源和技術資源，確保每個項目都能得到充分的關注和支持，是實現高效開發的重要保障。通過合理分配任務和資源，我們的團隊能夠更好地應對多個系統的并行開發，提升了整體工作效率。

總之，《有效的經營者》為我提供了寶貴的經營管理理念和方法。我將把書中的理念融入到日常工作中，努力提升自己的管理能力和團隊協作水平，為企業的發展而不懈奮斗！